Wir leiten Projekte: IT-Projektmanagement in einem Handelskonzern, von kleinen Schritten vorwärts bis zum landesweiten Rollout.
In aller Kürze
Kunde/Branche
Handel
Rollen
IT-Projektmanagement
Dauer
18 Monate
Anzahl Xenium Consultants
1
Xenium-Lead - Dr. Georg Lindner
Situation
Einführung einer neuen Personaleinsatzplanung und Zeitwirtschaft für 80.000 Nutzer im Rahmen einer strategischen Modernisierung der internationalen HR-Systeme
Der ambitionierte Plan wird immer unrealistischer aufgrund komplexer Schnittstellen zu ERP-Systemen, heterogener Geschäftseinheiten und instabiler Anforderungen
Vorgehen
Wir übernehmen das IT-Projektmanagement als Bindeglied zwischen Management, Fachbereich und IT
Eine Taskforce überarbeitet Plänen für Scope, Time und Budget für eine Neuausrichtung
Optimierung des Projektvorgehens z.B. beim E2E-Testing und Anforderungsmanagement
Ergebnis
Erfolgreiche schrittweise Pilotierung und flächendeckender Rollout in Österreich
Etablierte Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern
Vorbereitung des Rollouts in weiteren Ländern
Die Erfolgsfaktoren:
Durch schrittweises Lernen führt ein gestaffeltes Vorgehen mit Piloten zum reibungslosen Rollout
und reduziert Risiken im Projekt.
Durch schrittweises Lernen führt ein gestaffeltes Vorgehen mit Piloten zum reibungslosen Rollout
und reduziert Risiken im Projekt.
