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Unsere Kompetenzen

Ihre IT-Systeme sind veraltet oder sollen neue Geschäftsprozesse unterstützen? Ihr IT-Projekt schlägt hohe Wellen? Holen Sie uns ins Boot – wir packen mit an!

Gemeinsam mit Ihnen meistern wir Herausforderungen in den Bereichen IT-Projektmanagement, Business- und IT-Architektur. Dabei sehen wir nicht nur das Projekt an sich, sondern vor allen Dingen die Menschen dahinter. Wir fühlen uns unseren Kunden verbunden und begeistern uns für Ihre Ziele.

Wir steuern Ihre Projekte

Projektmanagement ist für uns mehr als ein standardisiertes Vorgehen. Wir haben den Anspruch, ein Projekt nicht nur zu organisieren, sondern den fachlichen Hintergrund zu verstehen.

Dabei ist Teamgeist und eine klare Kommunikation für uns entscheidend. Indem wir die richtigen Fragen stellen, decken wir Probleme frühzeitig auf. So können unsere IT-Berater notwendige Veränderungen ankurbeln und etablieren.

  • Programm-Management
  • Projektleitung
  • Test-Management
  • Rollout-Management

Programm-Management

Sie stehen vor der Herausforderung ein umfangreiches IT-Programm zu managen, das sich aus vielen Teilprojekten zusammensetzt?

Wir haben die notwendige Erfahrung, um Abhängigkeiten zu erkennen und Ihr Programm zu planen. Wir stellen sicher, dass sämtliche Teilprojekte auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet sind. Mit kühlem Kopf lenken und kontrollieren wir die Umsetzung und verlieren dabei nie das große Ganze aus den Augen.

Projektleitung

Ihr IT-Projekt braucht eine Führung, die sowohl fachliche, als auch technische Herausforderungen meistert?

Gemeinsam mit Ihnen führen wir Ihr Projekt zum Erfolg. Dabei stellen wir sicher, dass die IT-Lösung den fachlichen Anforderungen gerecht wird – und nicht umgekehrt.

Test-Management

Ihre Software hat nicht die gewünschte Qualität?

Testen ist für uns nicht nur eine abschließende Qualitätskontrolle, sondern ein wichtiger Teil des Entwicklungsprozesses. Wir helfen Ihnen, einen Testablauf zu managen oder bei Bedarf einzuführen. Dabei beziehen wir sämtliche Mitarbeiter ein, die am Entwicklungsprozess beteiligt sind. Unser Ziel: Vom Anwender bis zum Auftraggeber sind alle mit dem Ergebnis zufrieden.

Rollout-Management

Sie wollen neue Software einführen?

Mit uns behalten Sie den Überblick. Schulungen, neue Hardware-Anforderungen, Daten sichern und migrieren, Interaktionen mit anderen Systemen – das sind nur einige Bestandteile, um eine neue Software erfolgreich einzuführen. Wir planen und koordinieren den Rollout ihrer Software, damit sämtliche Anwender schnell zu einer für sie passenden Lösung kommen.

Wir gestalten IT- und Business-Architekturen

In einem IT-Projekt prallen die Wünsche Ihres Unternehmens auf komplexe Technik. Wir verstehen beide Welten: Unsere erfahrenen Berater lernen Ihr Geschäft kennen, durchdringen Ihre IT und führen Ihr Projekt zum Erfolg.

Dafür erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein Konzept, das sowohl die IT-, als auch die Unternehmensarchitektur berücksichtigt. Denn wir sind davon überzeugt: Nur die Verknüpfung beider Bereiche führt zu einer gelungenen Gesamtarchitektur.

  • Anforderungsmanagement
  • Business-Architektur
  • Product Owner
  • IT-Architektur
  • Prozessanalyse
  • Fachkonzeption

Anforderungsmanagement

Sie wollen eine Software einführen, die komplexe Anforderungen der unterschiedlichsten Stakeholder erfüllt?

Wir sorgen dafür, dass aus Geschäftsideen tragfähige IT-Lösungen entstehen. Dafür begleiten wir Sie vom ersten Brainstorming bis hin zur erfolgreichen Markteinführung. Das bedeutet konkret: Unsere IT-Berater erfassen, analysieren, spezifizieren und validieren Ihre Anforderungen. Bei Änderungen prüfen wir, inwieweit sich diese auf das Projekt auswirken.

Business-Architektur

Die Kommunikation zwischen Business und IT leidet an unterschiedlichen Fachjargons? Ihr Geschäftsmodell gerät durch Wettbewerber und neue Technologien unter Druck?

Eine fundierte Business-Architektur hilft Ihnen, wieder eine Sprache zu finden und mit IT und Business gemeinsam Anpassungen zu beurteilen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Business-Architektur für IT-Projekte nutzen, die Ihr Geschäftsmodell voranbringen.

Product Owner

In Ihrem SCRUM-Projekt fehlt jemand, der die Schnittstelle zwischen Fachbereich und technischer Umsetzung bildet?

Bei uns umfasst die Rolle des Product Owner weit mehr, als nur Anforderungen zu sammeln. Der PO vertritt die Vision Ihres Produktes. Dabei haben unsere Berater die Gesamtfachlichkeit stets im Blick.

IT-Architektur

Ihre IT-Landschaft ist heterogen und weit verzweigt? Sie müssen Grundsatzentscheidungen zur zukünftigen Ausrichtung treffen?

Gemeinsam mit Ihnen durchdringen wir die komplexen Zusammenhänge Ihrer IT-Landschaft. Anhand eines einfachen Modells machen wir deutlich, was es bei Anpassungen einzelner IT-Systeme zu beachten gilt. Reduzieren Sie damit Risiko und Kosten für Ihre IT-Projekte und nutzen Sie das Architekturmodell als Grundlage, um Ihre Systeme zu optimieren oder zu modernisieren.

Prozessanalyse

Sie brauchen gut dokumentierte Prozessabläufe für eine anstehende SW-Einführung? Sie möchten Transparenz schaffen?

Wir entwickeln mit Ihnen ein belastbares Prozessmodell als Basis für Ihre nächsten Schritte. Das heißt: Wir legen den optimalen Detaillierungsgrad fest und setzen die richtigen Schwerpunkte bezüglich der zukünftigen SW-Unterstützung. Dabei ist uns wichtig, dass Sie einen langfristigen Nutzen haben. Dafür holen wir diejenigen an Bord, die das Modell nutzen werden.

Fachkonzeption

Sie benötigen ein Fachkonzept für Ihre Software, das die Bedürfnisse zukünftiger Nutzer, des Managements und komplexer Technik verknüpft?

Fachliches und technisches Wissen an Stakeholder mit unterschiedlichen Hintergründen zu vermitteln – diese Herausforderung nehmen wir gerne an. Neben der schriftlichen Dokumentation setzen wir auf klare Kommunikation, sodass alle Beteiligten jederzeit den nötigen Wissensstand sowie eine einheitliche Sicht auf die Anforderungen haben.

Wir führen Ihre IT in die Zukunft

In Ihrem Unternehmen stehen im IT-Bereich große Entscheidungen an? Unsere erfahrenen Spezialisten gehen mit Ihnen die nächsten Schritte und begleiten Veränderungsprozesse aktiv. Wir analysieren Ihre aktuelle Situation, decken Probleme auf und entwerfen einen Weg in die Zukunft – mit maßgeschneiderten Lösungen, unabhängig von Technologien.

  • IT-Masterplan
  • Agile Transformation
  • Audits
  • Change-Management
  • Turnaround-Management

IT-Masterplan

In Ihrem Unternehmen existieren zahlreiche offene Projekte und Sie wissen nicht, mit welchem Sie beginnen sollen?

Unsere IT-Berater helfen Ihnen, den Zusammenhang der einzelnen Projekte zu erkennen und Prioritäten zu setzen. Dabei analysieren wir, welche Projekte Fortschritte schnell in Ihrem Unternehmen spürbar machen. Aus diesen Fakten entwickeln wir mit Ihnen einen IT-Masterplan, um die Projektvielfalt zu bewältigen.

Agile Transformation

Sie wollen Ihre Software agil entwickeln? Sie fragen sich, wieviel Agilität zu Ihrem Projekt und Ihrem Unternehmen passt?

Wir sind sowohl mit traditionellen Wasserfall-Modellen als auch mit agilen Methoden wie SCRUM vertraut. Wir unterstützen Sie dabei, das richtige Maß an Agilität für ihr Unternehmen zu finden und die agile Transformation erfolgreich durchzuführen.

Audits

Es existieren Probleme in Ihrem IT-Projekt oder Ihrer IT-Landschaft, die Sie nicht definieren können?

Gemeinsam mit Ihnen gehen wir den Ursachen auf den Grund. Wir verschaffen uns einen Überblick über die Gesamtsituation, um entscheidende Fehler zu identifizieren – ehrlich und diskret. Schließlich entwickeln wir ein Konzept, das die Fehlerursachen behebt und damit langfristig Verbesserungen für alle Beteiligten schafft.

Change-Management

In Ihrem Unternehmen stehen große Veränderungen an? Sie wollen ihre IT modernisieren?

Für einen Change-Prozess gilt: Der Weg ist das Ziel. Denn einen Wandel in Ihrem Unternehmen zu etablieren ist komplexer, als den Zielzustand festzulegen. Dafür holen wir alle Beteiligten ins Boot. Wir spüren Probleme auf und erarbeiten gemeinsam ein realistisches Konzept, um gemeinsam mit Ihnen die Neuerungen in Ihrem Unternehmen umzusetzen.

Turnaround-Management

Ihr Projekt steckt in Schwierigkeiten – Sie können den Kern des Problems aber nicht erkennen?

Wir bringen Ihr kritisches IT-Projekt wieder auf die Beine. Unsere IT-Berater unterstützen Sie dabei, sich auf realistische Ziele zu fokussieren und unnötigen Ballast abzuwerfen. Dadurch entwickeln wir (wieder) Vertrauen in das Projekt und das Team, um schließlich einen für alle erfolgreichen Abschluss herbeizuführen.

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